技术部与产品部骨干人员跨部门会议申请

首先，感谢大家在百忙之中抽出时间参加这次跨部门会议。这次会议是应姜总的要求发起的，目的是为了加强技术部与产品部之间的协作和沟通，提高工作效率和质量，解决一些紧急和重要的问题。希望大家能够积极参与，认真讨论，共同寻找最佳的解决方案。

在会议开始之前，我先自我介绍一下，我是技术部运维组长兼架构师，本次会议的主持。本次会议时长将控制在1小时内，如果超过1小时未达成共识，将由耿总和姜总会后讨论并下达指示。

现在强调一下会议纪律。请大家注意语音会议静默，未到发言时，请保持静音。每个议题都请大家按照产品部提出问题、技术部分析问题、双方讨论方案、确定实施计划的四个步骤进行。请大家按照会议顺序发言，不要打断别人的发言，也不要随意离开会议。如果有什么问题或者建议，请在发言环节提出。任何一个步骤出现重大分歧，将由耿总和姜总会后讨论解决并下达指示。

本次会议的主要议题有两个：

1. 对2023年05月25日早上测试服出现的异常问题进行深入分析和总结，找出根本原因和改进措施，防止类似问题再次发生。
2. 确定测试服和预发服的物理拓扑架构设计，优化资源配置和性能监测，保障服务的稳定性和可靠性。

这两个议题都是关系到我们部门的核心工作和业务发展的重要内容。请大家认真对待，积极贡献自己的智慧和经验，共同为我们部门的工作质量和效率提升做出贡献。

好了，不多说了。

1. 测试服数据表丢失的调查过程和最终结论

2. 测试环境订单表有没有造成问题

3. 测试环境不管数据库和服务器有好几次问题，有没有解决方案

4. 把东西做好

5. 第一两个事情不是相同的内容 1.

6. 相同环境相互互相影响的问题

7. 强调一个问题，所有的服务器都有时效性，只讲最近的情况，

8. 测试环境和预发环境差异影响

9. 昨天生产环境有问题，

10. 本次会议的内容

11. 业务是进展的，服务也在进展，7月份

12. 是我们大家一起的事情

13. 虚构的场景下去虚构一个结果

14. 暴漏的问题